Obtenez la définition, le calcul et les preuves pertinentes réels pour la structure du projet.
Garder visible la méthode sous-jacente
Déterminez si le chiffre regroupe des heures, estime des effets économiques ou représente une autre mesure. Ne redéfinissez pas le total comme des postes permanents admissibles à temps plein sans en expliquer le fondement réel.
Demandez au promoteur du projet de définir chaque donnée sous-jacente au total d’équivalents temps plein. Dans le cas d’un investissement direct, examinez les titres de poste, les heures hebdomadaires, les dates de début, les preuves de paie, l’admissibilité des employés et si le prétendu partage d’emploi représente un poste à temps plein plutôt qu’un regroupement d’emplois à temps partiel. Pour un investissement dans un centre régional, obtenez le rapport économique, le modèle cité, les dépenses du projet ou les données sur les revenus, l’échéancier de construction et leur rapprochement avec les documents sources. Le formulaire de demande correspond à la structure : le formulaire I-526E s’applique aux investisseurs d’un centre régional, tandis que le formulaire I-526 s’applique aux investisseurs directs. Conservez les preuves relatives aux emplois avec la preuve du montant standard de US$1,050,000 ou du montant de US$800,000 offert à un projet d’infrastructure ou à une zone d’emploi ciblée admissible, et les documents retraçant la source licite et le cheminement des fonds. Faites le suivi des preuves futures pour la période conditionnelle de deux ans et le dépôt ultérieur du formulaire I-829. Une feuille de calcul sommaire dépourvue de définition et de méthode constitue la lacune documentaire récurrente.
Exemple hypothetique : Le propriétaire d’une entreprise de services d’arpentage près de Sainte-Rose-du-Nord reçoit un tableau de bord d’un centre régional indiquant douze équivalents. Il obtient le calcul de l’économiste, les données sur les dépenses, les hypothèses de construction et les documents sources, puis vérifie leur concordance avec les documents d’offre. Le tableau de bord devient un index des preuves, et non un substitut à l’analyse sous-jacente des emplois.