Appliquer la norme de non-marginalité
Évaluez la capacité présente ou future de l’entreprise à procurer davantage qu’un revenu de subsistance minimal à l’investisseur et à sa famille, ou à apporter une contribution économique importante. La capacité future projetée devrait généralement pouvoir se réaliser dans les cinq ans suivant le début des activités normales. Expliquez les éléments qui appuient ces prévisions; le E-2 n’impose pas la règle des dix emplois du EB-5. Utilisez un modèle d’exploitation qui relie les hypothèses de revenus à la capacité, au prix, aux coûts de prestation et au personnel. Distinguez les engagements clients signés des prospects. Cela permet de vérifier la prévision sans présenter un besoin du ménage comme un résultat de l’entreprise.
Étayer les hypothèses de croissance
Expliquez la clientèle, les prix, les dépenses, le personnel et les ressources nécessaires à l’expansion. Distinguez les engagements signés des possibilités. Le plan doit décrire l’entreprise réelle plutôt qu’ajouter une croissance non étayée seulement pour répondre à une question d’immigration. Retracez qui possède l’entreprise et qui la dirige réellement. Les documents corporatifs, les droits de vote, les conventions d’exploitation et la preuve de rôle devraient raconter la même histoire. Un pourcentage de propriété nominal ou une promesse informelle de contrôle laisse une question importante sans réponse.
Établir les exigences de l’investisseur
L’entreprise doit généralement être détenue à au moins 50 % par des ressortissants du pays signataire pertinent. L’investisseur doit la développer et la diriger grâce à une participation d’au moins 50 % ou à un autre contrôle opérationnel admissible. Établissez l’origine licite et le parcours des fonds ainsi qu’un capital substantiel réellement engagé et exposé au risque; il n’existe pas de minimum E-2 universel. L’investisseur doit avoir l’intention de quitter les États-Unis à la fin du statut E, et les Canadiens ont généralement besoin d’un visa E. Séquencez les engagements afin que le dossier puisse montrer la source, le transfert, l’engagement et l’utilisation commerciale. Réévaluez un plan lorsqu’un bail, une entente avec un fournisseur, une condition de financement ou une hypothèse client change. Une demande déposée ne permet pas de travailler avant que le statut ou le visa approprié soit en place.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.