Utilisez les contrats, commandes et paiements véritables établissant l’entente commerciale réelle.
Distinguer approvisionnement confirmé et soumission
Expliquez les responsabilités relatives aux produits, les sommes engagées et les conditions non réglées. Une brochure de fournisseur n’établit pas l’existence d’une entente de production signée ni que l’investisseur possède les installations du fournisseur.
Reliez chaque document du fournisseur à une affirmation du plan d’affaires. Les ententes de fabrication signées devraient préciser les parties, les produits, les quantités ou la méthode d’établissement des prix, les obligations de qualité, les dépôts, les modalités d’annulation et les conditions restantes; les bons de commande, les factures, les documents bancaires, les échantillons et la correspondance peuvent démontrer l’exécution. Identifiez fidèlement les devis et les ébauches non signées au lieu de les présenter comme une capacité garantie par contrat. Retracez séparément la source légale et le mouvement des fonds de l’investisseur dans chaque compte jusqu’à ce qu’ils fassent l’objet d’un engagement irrévocable et à risque. Le dossier global doit toujours établir la nationalité d’un pays signataire d’un traité, un investissement substantiel, une exploitation réelle et non marginale ainsi que la capacité de l’investisseur à la développer et à la diriger grâce à une participation de moitié ou à une autre forme de contrôle opérationnel. La production à forfait ne transfère pas les installations du fournisseur à l’entreprise. Comme la catégorie E-2 n’offre aucune voie directe vers la résidence permanente, les documents de planification ne devraient pas promettre la résidence permanente sur le seul fondement de l’investissement.
Exemple hypothetique : Une marque de savons botaniques planifiée aux environs de Ferland-et-Boilleau fait appel à un producteur américain à forfait. Sa fondatrice rapproche l’entente de lot signée, le devis remboursable, la commande d’emballages payée, les spécifications des ingrédients et la piste bancaire d’entrées distinctes du plan d’affaires, en précisant clairement quels engagements dépendent de la délivrance du visa et lesquels ne peuvent être recouvrés.