Réévaluez les engagements réels, les ententes de remplacement et la prévision opérationnelle.
Utiliser le plan actuel d’approvisionnement
Déterminez ce qui demeure contraignant et quels fonds ou quelles ressources sont réellement disponibles. Un remplacement proposé ne devrait pas être décrit comme un approvisionnement garanti tant que les faits ne l’établissent pas.
Examinez l’entente avec le fournisseur défaillant avant de vous engager auprès d’un remplaçant. Déterminez quels dépôts demeurent récupérables, quels stocks ou outillages appartiennent à l’entreprise, si les fonds initiaux sont toujours à risque et quelles modalités de résiliation doivent être exercées. Obtenez un véritable nouveau devis, une confirmation de capacité, un contrat et une piste de paiement, puis révisez les dates de lancement et les projections financières pour qu’elles correspondent aux faits plutôt qu’aux aspirations. Les critères E-2 inchangés comprennent la nationalité d’un pays signataire d’un traité, un capital substantiel engagé irrévocablement et à risque, des activités réelles et non marginales ainsi que le pouvoir de l’investisseur grâce à la propriété d’au moins la moitié de l’entreprise ou à un contrôle opérationnel comparable. Un changement de fournisseur ne fait pas automatiquement échouer le dossier, mais un substitut non engagé peut rendre le plan d’exploitation hypothétique. Coordonnez toute mise à jour importante avec la procédure de demande choisie avant d’affirmer que la production est garantie. La catégorie E-2 n’est pas en soi une voie directe vers la résidence permanente.
Exemple hypothetique : Une entreprise d’emballages recyclés planifiée par une investisseuse aux environs de Ferland-et-Boilleau perd son premier fournisseur de moulage. Elle documente la commande annulée et le dépôt conservé, compare les modalités de remplacement, ne signe qu’après avoir confirmé la capacité, puis met à jour les hypothèses de flux de trésorerie et de livraison avant de soumettre le dossier commercial révisé.