Commencez par l’ L-1A aperçu de l’admissibilité et de la demande
Définir la portée réelle de chaque gestionnaire
Le L-1A exige un travail principalement de gestion ou de direction. Expliquez les décisions, la latitude et les ressources de soutien propres au demandeur et distinguez les responsabilités de l’autre gestionnaire. La supervision de premier niveau de personnel non professionnel n’est pas admissible par le titre seul. N’attribuez pas chaque décision ou subordonné de la fonction aux deux demandeurs sans description exacte de l’autorité partagée et distincte. Pour une demande fondée sur une fonction de gestion, il faut identifier la fonction, ses objectifs, l’autorité du demandeur sur celle-ci et la structure des employés ou fournisseurs qui accomplit le travail courant. Pour une demande de direction, il faut identifier les décisions de niveau stratégique et le degré de supervision. Le dossier utile réunit souvent un organigramme avec des budgets, des délégations, des calendriers et des exemples de décisions, plutôt que des listes de tâches copiées.
Établir la mutation admissible de chaque personne
Les organisations admissibles exigent le lien approprié et des activités américaines et étrangères régulières, systématiques et continues. Chaque demandeur exige l’année étrangère continue admissible dans les trois années pertinentes, en excluant les jours américains sans traiter chaque voyage comme rupture automatique. La capacité étrangère générale peut relever de la gestion, de la direction ou des connaissances spécialisées; le L-1A de nouveau bureau exige un emploi étranger de gestion ou de direction. Une activité américaine de moins d’un an exige des locaux suffisants de nouveau bureau et le soutien du rôle admissible dans un délai d’un an, avec approbation initiale limitée à un an. Il faut confirmer que la société étrangère liée est demeurée une entreprise active pendant la période d’emploi admissible et rapprocher les dossiers de paie, de voyage et de société. La catégorie L-1A comporte une durée maximale de sept ans; une prolongation envisagée exige donc un calcul précoce du temps L antérieur et des absences qui pourraient éventuellement être récupérables. Un plan de nouveau bureau exige aussi une séquence crédible d’embauche et de revenus, et non seulement des titres projetés.
Gérer des personnes et gérer une fonction sont deux prétentions différentes
Documentez le lien admissible de société mère, de succursale, de société affiliée ou de filiale et la poursuite d’activités admissibles aux États-Unis et à l’étranger. Les fonctions de gestion consistent à gérer l’organisation, un service, une subdivision, une fonction ou une composante de celle-ci, à diriger d’autres superviseurs ou professionnels, ou à gérer une fonction essentielle à un niveau supérieur. Si la personne effectue du travail pratique, précisez-le et expliquez qui assume les autres tâches d’exécution. Expliquez ce que la personne gérerait dans le nouveau groupe, les approbations conservées par la société mère et les responsables du travail opérationnel. L’organisation admissible doit fournir des biens ou services régulièrement, systématiquement et continuellement aux États-Unis et dans au moins un autre pays. Une note de promotion annonce la direction d'une fonction; l'organigramme déposé à côté montre encore la personne rattachée à une filière technique, sans subordonné. Comme le propriétaire contrôle les deux entités, le dossier doit démontrer que la filiale a un besoin réel d'un gestionnaire, qu'elle dispose du personnel à gérer et qu'elle peut payer le salaire proposé. Si la gestion de personnel est invoquée, décrivez le caractère professionnel ou de supervision des postes subordonnés et ce que ces postes exigent de leurs titulaires.
Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.