Chaque bénéficiaire réel reste soumis à la vérification individuelle et aux conditions applicables d’immigration.
Distinguer le promoteur des personnes examinées
Une soumission administrative combinée ne rend pas identiques les antécédents ou l’admissibilité des employés. L’admissibilité aux catégories EB-1 ou EB-2 et la disponibilité des visas ne doivent pas être remplacées par une déclaration selon laquelle l’entreprise a déjà qualifié tout le monde.
Créez un dossier d’admissibilité individuel pour chaque employé parrainé. Le paiement par l’entreprise ne fusionne pas l’identité, l’admissibilité, la disponibilité des visas ni l’analyse de la catégorie EB-1 ou EB-2 par laquelle fonctionne le programme Gold Card. La séquence commence par une demande en ligne et des frais de traitement non remboursables de US$15,000 versés au DHS pour chaque demandeur; l’USCIS invite ensuite à soumettre le formulaire I-140G, « Demande d’immigration pour le programme Gold Card ». Ce n’est qu’après le contrôle que le gouvernement demande le don au gouvernement des États-Unis. Le cadre officiel individuel prévoit US$1 million, tandis que cette entente d’entreprise doit respecter le montant distinct publié pour les employés et les instructions en vigueur. Ne qualifiez jamais l’un ou l’autre don au gouvernement des États-Unis d’investissement EB-5, de contribution à la création d’emplois ou de capital remboursable. Vérifiez de nouveau les directives officielles du programme avant tout transfert de fonds, puisque le parrainage ne peut garantir l’approbation du groupe.
Exemple hypothetique : Une entreprise de logiciels d’ingénierie aux environs de Ferland-et-Boilleau envisage de parrainer trois dirigeants dont la formation et les parcours professionnels diffèrent. Elle ouvre des registres de preuves et de paiements distincts, demande à un avocat d’évaluer le fondement EB-1 ou EB-2 de chacun et refuse d’annoncer une date d’approbation collective simplement parce qu’un seul compte d’entreprise financera les soumissions.